Red Team Blue Team Strategie: Unternehmensstrategien effektiv prüfen und optimieren

Ihre Strategie im Stresstest: Mit der Red Team Blue Team Methode Schwachstellen erkennen und Wettbewerbsvorteile sichern

In einer dynamischen Geschäftswelt müssen Unternehmensstrategien nicht nur ambitioniert, sondern auch widerstandsfähig sein. Die Red Team Blue Team Methode bietet einen strukturierten und zugleich kreativen Ansatz zur Überprüfung und Optimierung Ihrer Unternehmensstrategie – durch interne Simulation von Wettbewerb, kritisches Denken und faktenbasierte Bewertung.

Was ist die Red Team Blue Team Methode?

Die Methode stammt ursprünglich aus dem militärischen Bereich und wird heute erfolgreich zur Strategieanalyse in Unternehmen eingesetzt. Zwei Teams übernehmen dabei unterschiedliche Rollen:

• Red Team: Kritisiert, simuliert externe Angreifer oder Wettbewerber und hinterfragt strategische Annahmen.

• Blue Team: Verteidigt die bestehende Unternehmensstrategie mit interner Expertise und entwickelt konkrete Lösungsansätze.

Das Zusammenspiel beider Teams liefert eine umfassende, realitätsnahe Bewertung Ihrer strategischen Position.

Warum ist die Methode für Ihre Unternehmensstrategie relevant?

Die Methode fungiert als strategischer Stresstest. Sie…

• identifiziert blinde Flecken und Schwachstellen,

• verbessert Ihr Risikomanagement,

• fördert innovatives Denken,

• und stärkt die Widerstandsfähigkeit Ihrer Strategie gegenüber disruptiven Veränderungen.

Definition

Die Red-Team-Blue-Team-Methode ist ein Konzept, das ursprünglich aus der Militärstrategie stammt und zunehmend auch im Unternehmensbereich Anwendung findet. Ziel der Methode ist es, durch die Bildung von zwei Teams, dem Red Team und dem Blue Team, eine interne Überprüfung und Bewertung der Unternehmensstrategie durchzuführen.

Red Team: Eine externe Perspektive einnehmen

Das Red Team übernimmt die Rolle von externen Akteuren, die das Unternehmen herausfordern und die bestehende Strategie kritisch bewerten. Das Team besteht aus Experten, die mit den internen Prozessen und Zielen des Unternehmens nicht vertraut sind. Sie bringen eine frische Perspektive ein und stellen die bestehende Strategie in Frage, um potenzielle Schwachstellen zu identifizieren.

Die Rolle des Red Teams

Das Red Team hat folgende Aufgaben: 

• Kritische Analyse der bestehenden Strategie: Das Red Team analysiert die Unternehmensstrategie im Detail und identifiziert mögliche Schwachstellen oder Lücken.
• Hinterfragen von Annahmen: Das Red Team hinterfragt Annahmen und Entscheidungen der Unternehmensführung und prüft deren Tragfähigkeit.
• Alternativen identifizieren: Das Red Team entwickelt alternative Strategien oder Handlungsoptionen, die möglicherweise besser geeignet sind, die Ziele des Unternehmens zu erreichen.
• Schwachstellen aufdecken: Das Red Team identifiziert mögliche Schwachstellen in der Strategie, sei es in der Marktpositionierung, im Risikomanagement oder in der Innovationsfähigkeit.

Blue Team: Eine interne Überprüfung durchführen

Das Blue Team repräsentiert das interne Team des Unternehmens und ist für die Verteidigung der bestehenden Strategie verantwortlich. Es besteht aus Führungskräften, Mitarbeitern und Experten, die mit den internen Prozessen und Zielen des Unternehmens vertraut sind. Das Blue Team antwortet auf die Herausforderungen des Red Teams und verteidigt die bestehende Strategie.

Die Rolle des Blue Teams

Das Blue Team hat folgende Aufgaben:

• Verteidigung der Strategie: Das Blue Team legt Argumente und Beweise vor, um die Wirksamkeit und Relevanz der bestehenden Strategie zu verteidigen.
• Reaktion auf Herausforderungen: Das Blue Team greift die Herausforderungen des Red Teams auf und erarbeitet Antworten, um die Schwächen oder Bedenken zu adressieren.
• Bewertung der vorgeschlagenen Lösungen: Das Blue Team analysiert die vom Red Team vorgeschlagenen Alternativen und bewertet deren Auswirkungen auf die Unternehmensziele.
• Entwicklung von Lösungen: Das Blue Team arbeitet an der Entwicklung von Lösungen, um die identifizierten Schwachstellen zu beheben und die Strategie zu optimieren.

So funktioniert die Red Team Blue Team Analyse

1. Zusammenstellung der Teams

• Red Team: Externe oder interne Querdenker mit Branchenwissen, jedoch ohne „Betriebsblindheit“.

• Blue Team: Strategie-Verantwortliche, Führungskräfte und relevante Experten aus Ihrem Unternehmen.

2. Kritische Bewertung

Das Red Team analysiert Ihre bestehende Strategie, deckt Schwächen auf und entwickelt alternative Ansätze.

3. Antwort & Verteidigung

Das Blue Team reagiert mit fundierten Argumenten, verteidigt die Strategie und verfeinert sie durch die kritischen Impulse.

4. Lösungsentwicklung

Im Dialog entstehen konkrete Verbesserungsvorschläge und praxisnahe Strategien zur Weiterentwicklung.

5. Implementierung & Follow-up

Die identifizierten Maßnahmen fließen in Ihren Strategieprozess ein und werden im nächsten Zyklus erneut bewertet.

Ziele

Je nach Ausgangssituation gibt es unterschiedliche Ziele die verfolgt werden:

• Klarheit über Wettbewerbssituation und die Möglichkeiten der Konkurrenz gewinnen
• Ableitung von Chancen für das eigene Unternehmen
• Erkennen von Marktveränderungen durch bspw. neue Marktteilnehmer
• Risikobewertung von M&A-Aktivitäten

Vorteile