Wettbewerbsbeobachtung durchführen

Natürlich kennen Sie Ihre Konkurrenz. Sie wissen, welche Produkte und Dienstleistungen angeboten werden und kennen Ihren Mitbewerb teilweise auch persönlich. Doch was wissen Sie wirklich? Kennen Sie die strategische Ausrichtung, die interne Kostenstruktur, die Bonität, die neuen Forschungsgebiete oder die persönlichen Entscheidungskriterien Ihrer Konkurrenten? Und wissen Sie, wie Ihren Kunden den Mitbewerb beurteilen?

Nur jene Unternehmen, die permanent und sorgfältig ihren Markt und die Mitbewerber beobachten sind in der Lage, strategische Wettbewerbsvorteile zu erringen.

Durch eine professionelle und kontinuierliche Markt- und Wettbewerbsbeobachtung haben Sie die Möglichkeit, wirklich relevante Erkenntnisse über den Wettbewerb und den Markt zu bekommen, und dies für die operative Entscheidung oder für die Strategiefindung zu nutzen. Das Unternehmen Acrasio hat das R.I.C.H.-Modell entwickelt, mit dem die Auswirkungen der verschiedenen Markt-und Wettbewerbs-Hebel auf das Unternehmen analysiert werden können.

Das kann strategische Wettbewerbsbeobachtung für Ihr Unternehmen bewirken:

1.) Vermeiden Sie Fehleinschätzungen und Fehlentwicklungen

2.) Treffen Sie Ihre Entscheidungen rascher, aufgebaut auf eine fundierte Analyse des Wettbewerbs

3.) Erkennen Sie rechtzeitig strategische Schachzüge der Konkurrenz und kommen Sie diesen zuvor

4.) Wehren Sie Bedrohungen von Branchenneulingen erfolgreich ab

5.) Lernen Sie vom Erfolg oder von Fehlern anderer

6.) Lernen Sie neue Technologien, Produkte und Prozesse kennen

7.) Erfahren Sie rechtzeitig politische und rechtliche Veränderungen, die Ihr Unternehmen betreffen

8.) Ergreifen Sie aktiv Chancen in neu entstehenden Märkten