Strategieberatung

Die Strategieberatung gilt als Königsdisziplin in der Beratung. Es geht dabei um den Kern des Unternehmens, um seine Zukunft. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir eine langfristige und nachhaltige Unternehmensstrategie. Gerade in der aktuellen Zeit des Umbruchs, der Disruptionen und Veränderungen ist es ratsam, die eigene Strategie auf den Prüfstand zu stellen.

Bereiche der Strategieberatung:

  1. 1
    Entwicklung innovativer digitaler Geschäftsmodelle
  2. 2
    Erarbeitung zukunftsfähiger Unternehmensstrategien 
  3. 3
    Eroberung neuer vielversprechender Märkte
  4. 4
    Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle

Zusammenarbeit mit unseren Strategieberatern

Fokus auf den Mittelstand+

In der Strategieberatung arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen zusammen und kennen deren Herausforderungen. Auch Großunternehmen beauftragen uns für spezifische strategische Fragestellungen 

Seniorität

Alle Strategieberater verfügen über eine langjährige Berufsvita. Das nötige analytische Rüstwerkzeug ist die Basis. Nur praktische erlebte Erfahrung schafft Erkenntnisse.

Internationalität

Eine starke internationale Ausrichtung gepaart mit Praxiserfahrung gewährleistet eine globale Sichtweise.
Unterstützt wird dies von einem internationalen Netzwerk aus lokalen Research-Experten.  

Unsere Lösungen

Unsere Produkte

Unterstützte Branchen

Ihre Strategieberatung in Berlin

Wir agieren aus unserem Büro in Berlin heraus, sind aber selten dort anzutreffen. Als Strategieberater sind wir mobil und international unterwegs. 

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FAQ - Oft gefragt

Was macht eine Strategieberatung?

Die Strategieberatung setzt auf langfristige Themen die das Unternehmen als Ganzes betreffen. Während andere Beratungen einen funktionalen Schwerpunkt haben, wie Procurement, Restrukturierung, IT oder Personal behandelt die Strategieberatung die  langfristige Ausrichtung des Unternehmens.

 

Was ist Strategieberatung?

Die Berater setzen sich mit langfristigen strategischen Fragestellungen eines Unternehmens und der Märkte, in denen es sich befindet, auseinander. Beispiele sind die Ausrichtung des Unternehmens unter Berücksichtigung von Trends, des Kundenverhaltens und der Wettbewerbsaktivitäten. 

 

Warum benötigt es eine Strategieberatung?

Unternehmen benötigen von Zeit zu Zeit Input von außen. Strategieberater haben Einblick in andere Branchen und Unternehmen, im In- und im Ausland. Von dieser externen Sichtweise profitiert das Unternehmen und ist für die Zukunft gerüstet.